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通過2016上半年持續(xù)發(fā)力，遠景裝飾超越期待業(yè)績持續(xù)向好。年中已至，遠景人聚焦目標加鞭奮進，對照年初制定的各項工作目標，統(tǒng)籌兼顧，查缺補漏，追蹤問效，確保全年戰(zhàn)略目標順利完成。

1、以目標為引領，聚焦市場抓落實

通過前端系統(tǒng)會議明確各區(qū)域設計中心任務目標，要求市場系統(tǒng)，設計系統(tǒng)對全年經營任務進行合理分解，在開拓新市場的同時也要跟蹤好原有小區(qū)。動員全體員工要拼時間，拼速度，拼效率，以只爭朝夕的緊迫感，以攻堅克難、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，卯足干勁，頑強拼搏，為完成全年戰(zhàn)略目標目標而共同努力。

強化目標必成意識，聚焦目標任務不散光、不走神，明確各項目標時間節(jié)點，將戰(zhàn)略目標分解到每一天、每個人，切實做到當日事當日畢，確保超額完成目標任務。

2、以工程為抓手，全面升級促發(fā)展

為確保戰(zhàn)略目標完成，遠景裝飾以“工程質量”為抓手，持續(xù)推進“工程工藝升級”、“工人技術培訓”、“高層日常巡檢”。

加速推進工程工藝升級，為業(yè)主提供更專業(yè)化、品質化的服務，要求全體項目經理及一線技術工人落實安全文明生產，持續(xù)開展職業(yè)技能培訓，對各項工序采取責任“一對一”，開足馬力打好半年沖刺攻堅戰(zhàn)。

高層領導親自督查，深入工程建設一線，查看工程進度，及時召開會議，進行責任落實和工藝推進。排出存在的具體題，集中時間、集中力量化解。全力以赴、加速推進，在保障工程質量的同時，最大程度的滿足業(yè)主需求，力促所有工程項目如期交付。

3、以文化為保障，共生共贏齊奮進

以優(yōu)秀的企業(yè)文化和人才戰(zhàn)略保障全年戰(zhàn)略目標順利達成，以科學合理的激勵機制帶來活力和動力，營造積極向上的企業(yè)氛圍，增強員工的向心力和凝聚力。

通過有計劃的員工職業(yè)培訓，引導新員工樹立正確的人生觀、價值觀，為戰(zhàn)略目標實現(xiàn)提供強大的精神動力和人才保障。

遠景為全體員工提供公平的發(fā)展的平臺，營造積極進取的良好環(huán)境。使優(yōu)秀的人才脫穎而出，讓人才戰(zhàn)略成為企業(yè)發(fā)展的深層推動力。

下半年， 全體遠景人將堅決咬定全年目標，持續(xù)發(fā)力，毫不松勁，把全部心思和精力都投入到事業(yè)中。敢于擔當，敢于作為，敢于迎難而上，敢于克難奮進，全力保障全年目標任務圓滿完成，實現(xiàn)企業(yè)高速騰飛！

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